Agile Career Development - resenha crítica

Sobre o microbook

sobrecarregar o desempenho através da ligação Desenvolvimento de Carreira sugerida pelos próprios funcionários com objetivos de negócio Como você faz o trabalho de desenvolvimento de carreira para o empregado ea empresa? IBM® tenha feito isso, ligando firmemente programas de desenvolvimento de carreira orientada por funcionários com os objetivos da empresa. Em ágil desenvolvimento Carreira , em três dos principais inovadores RH da IBM mostrar como o IBM realizou esta ilustrando várias lições e abordagens que podem ser aplicados a outras organizações também. Este livro é para todos os profissionais de RH, aprendendo ou gerente de treinamento, executivo, estrategista, e qualquer outro líder empresarial que quer criar uma organização de alto desempenho. “No século 21, haverá uma crescente necessidade competitiva para qualquer empresa a operar como uma empresa globalmente integrada que possam efetivamente desenvolver e toque as habilidades e capacidades de sua força de trabalho em qualquer lugar do mundo. Na IBM, temos trabalhado para permitir uma força de trabalho adaptável, flexível e capaz de responder às mudanças no mercado e as necessidades dos nossos clientes. ágil desenvolvimento Carreira mostra como foco em oportunidades de desenvolvimento de carreira e orientação para os funcionários é um fator chave na nossa estratégia de negócios e uma grande fonte de valor para os funcionários da IBM. Este livro pode ser usado como um guia para qualquer organização que está a tentar encontrar maneiras práticas para desenvolver o talento de sua força de trabalho “ - J. Randall MacDonald, Vice-Presidente Sênior, IBM Recursos Humanos “Este livro destaca verdade e tentou melhores práticas desenvolvidas a uma empresa conhecida no mundo inteiro pela dedicação ativa para sua força de trabalho. Mary Ann, Diana, e Sheila ter capturado as questões-chave que irão reforçar e racionalizar o seu programa de desenvolvimento de carreira e, posteriormente, aumentar o envolvimento dos funcionários, retenção e produtividade. Eu particularmente gosto de sua prática compreensão, da vida real das barreiras para a maioria dos programas de desenvolvimento de carreira eo quadro gerenciável para trazer o crescimento da carreira para a vida. Eles também nos ensinam como fazer um business case para o desenvolvimento crítico carreira em criar as bases para um programa sustentável. Isso inclui uma boa mistura de benefícios tanto para o empregado individual e da organização como um todo. Eu só gostaria de ter este livro disponível para mim anos atrás, quando eu estava administrando um programa de desenvolvimento de carreira “ - Jim Kirkpatrick, Ph.D., autor de A implementação dos quatro níveis de transferir Aprender a Behavior

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